2024年，岳陽縣人民醫(yī)院工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對衛(wèi)生健康工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民至上、生命至上，全面落實縣委縣政府“四區(qū)建設”新使命，堅持醫(yī)院“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，振奮精神，真抓實干，全力開創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新局面。
重點抓好以下四個方面的工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌謀劃“一大愿景”。即打造區(qū)域醫(yī)療中心、建設人民滿意醫(yī)院。堅持公立醫(yī)院的公益性，以DIP支付改革為抓手，持續(xù)推進公立醫(yī)院的綜合改革；建立現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，不斷提升服務能力，確保醫(yī)院發(fā)展再上一個臺階。
�。ǘ┤^進“三三工程”。即三年時間完成三級醫(yī)院創(chuàng)建。2024年完成卓越服務創(chuàng)建和二甲醫(yī)院復評，爭取拿到三級醫(yī)院設置批復。努力實現(xiàn)2024年門急診人次、住院人次、手術(shù)臺次的三提升目標。
�。ㄈ┏掷m(xù)著力“五抓五促”。
1、抓黨建，促發(fā)展。堅持黨建引領(lǐng)，把政治建設和加強黨的建設擺在核心位置。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，貫徹落實《黨史學習教育工作條例》，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”。持續(xù)豐富“‘醫(yī)’心向黨、仁心護民”十佳黨建品牌內(nèi)涵，全面打造“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強”的“四強”和“五化”黨支部。持續(xù)深化省級“清廉醫(yī)院”示范點創(chuàng)建，持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，不斷健全作風建設長效機制，落實全面從嚴治黨主體責任，促進黨風廉政建設與業(yè)務工作融合并進。持續(xù)打造志愿服務先進典型，多頻次、大范圍開展“義診進萬家，健康巴陵行”義診等公益活動，提升醫(yī)療專家隊伍志愿服務水平。
2、抓學科，促能力。強力推進重點學科建設。圍繞建設邊界類區(qū)域醫(yī)療中心和創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院的定位，以縣域死亡率高、外轉(zhuǎn)率高的疾病為重點，做大做強優(yōu)勢學科，完成創(chuàng)建3—4個市級重點學科的目標，同時為創(chuàng)建省級重點學科做好前期準備工作。借助省級邊界類區(qū)域醫(yī)療中心建設契機，在長沙市中心醫(yī)院的支持下，每年建設1-2個專科，達到省級重點�？扑�。對照《三級綜合醫(yī)院評審標準》，逐步提高技術(shù)水平，不斷開展新技術(shù)新項目，完善�？圃O置、提升學科能力，三、四級手術(shù)和微創(chuàng)手術(shù)占比再增長5%。強力推進救治能力建設。強化胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦和危重新生兒救治中心內(nèi)涵建設，進一步提升急危重癥救治能力。強力推進人才隊伍建設。強化高層次專科人才引進、培養(yǎng)，加強中青年骨干的選拔、培養(yǎng)，加大外送培訓力度。選派醫(yī)療、護理中青年業(yè)務骨干，中層管理干部到上級醫(yī)院進修、培訓，分批開設醫(yī)師、護士、宣傳通訊員等綜合培訓班，不斷提升臨床專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務水平，提高中層干部的綜合能力、管理水平。
3、抓項目，促基礎。重點推進外科大樓建設項目。按照縣委、縣政府的要求，高標準、嚴要求穩(wěn)步推進外科大樓建設進度，力爭2024年年底部分投入使用。加強臨床急需設備的采購工作。根據(jù)專科發(fā)展和臨床需要，按計劃有序購置醫(yī)療設備，進一步提升臨床精確診療能力。
4、抓服務，促品牌。嚴格落實醫(yī)療安全核心制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。完善護理服務與質(zhì)量體系，升級服務模式，加強護士隊伍建設，提高基礎護理質(zhì)量和專科護理能力，做強護理學科。以落實患者安全“十大目標”為重點，落實進一步改善就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化服務流程、提升后勤保障水平、加快信息化建設等舉措，做好院前院中院后一站式連續(xù)服務，做到全員參與、全過程實施的全面質(zhì)量管理，不斷提高為患者的服務效率，改善患者就醫(yī)體驗。結(jié)合建院40周年，以提升患者滿意感、職工幸福感為目的，開展一系列人文活動，打造一系列服務品牌。
5、抓管理，促效益。樹立管理出效益的意識，深入開展精細化管理，倡導全院干部職工“過緊日子”，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，從嚴控制一般性支出，集中力量辦大事、辦要事。全面加強醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓十八項核心制度落實，開展月質(zhì)量考核講評；全面加強學習，濃厚學術(shù)和學習氛圍，促進三基考核和基本技能培訓常態(tài)化制度化；全面落實二級公立醫(yī)院績效考核要求，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部績效考核和評價體系，探索建立月考核獎勵制度。繼續(xù)推進醫(yī)保DIP支付改革，規(guī)范病人收治和收費，合理檢查、合理用藥；全面加強安全生產(chǎn)管理，按照衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要求，落實安全責任，加強安全培訓，開展重點部門、重點部位的常態(tài)化巡查；全面加強外聯(lián)工作，深入推進醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設。
�。ㄋ模⿵娏ν七M“六項重點”。一是把醫(yī)療質(zhì)量作為全院工作的核心基礎，把落實18項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度擺在首要位置，時時講、刻刻抓、常常督；二是把卓越服務納入重要議事日程，想辦法、出實招，濃厚卓越服務氛圍；三是同步開展二甲復評和三級醫(yī)院設置申報，摸清自己的家底，對照標準精準發(fā)力；四是穩(wěn)步推進外科大樓建設，力爭2024年年底部分投入使用；五是守好安全生產(chǎn)底線，以“時時放心不下”的責任感，持續(xù)有效防范化解安全生產(chǎn)風險，構(gòu)筑堅強有力的新安全格局；六是加強醫(yī)院文化建設，要結(jié)合建院40周年，推動醫(yī)院文化創(chuàng)造性發(fā)展，打造更多具有影響力的文化標識，開展更多具有行業(yè)特色的文化活動。