縣供銷社在縣委、縣政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對供銷社工作作出重要講話精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，全面縱深推進(jìn)供銷社綜合改革，切實(shí)做好“服務(wù)三農(nóng)”工作�，F(xiàn)將2023年的工作計劃匯報如下：
1、強(qiáng)化理論武裝，堅定理想信念。今年我社認(rèn)真開展集中學(xué)習(xí)、黨組會議、工作例會、自學(xué)、警示教育等學(xué)習(xí)方式，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，帶頭在學(xué)精管用、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上下苦功夫。加強(qiáng)對習(xí)近平總書記系列重要講話精神學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)，努力培養(yǎng)全局眼光、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。要重點(diǎn)開展思想理論、法紀(jì)、警示、感恩和先進(jìn)典型教育。
2、做實(shí)村級供銷合作社，打造鄉(xiāng)村組織振興的亮點(diǎn)。 在全縣范圍內(nèi)整體推進(jìn)“兩個到戶”工作，創(chuàng)建市級“兩個到戶”整體推進(jìn)示范縣。將筻口鎮(zhèn)童溪村、楊林街鎮(zhèn)尚書村、步仙鎮(zhèn)關(guān)王村、公田鎮(zhèn)港口村作為4個示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開“兩個到戶”工作，年底實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)60%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié)到戶、服務(wù)到戶。
3、做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心，打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的亮點(diǎn)。對現(xiàn)有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心開展強(qiáng)管、擴(kuò)能、提質(zhì)三項(xiàng)行動，打造一批全面服務(wù)型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心。
4、做好流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造縣域流通服務(wù)的亮點(diǎn)。加強(qiáng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品上行、農(nóng)村電商、冷鏈物流、再生資源回收利用服務(wù)能力。
5、做優(yōu)供銷信用推薦貸款服務(wù)，打造社擔(dān)銀企合作的亮點(diǎn)。優(yōu)化推薦貸款流程，充分利用“數(shù)字供銷”平臺，健全推薦體系，建立推薦貸款白名單制度，創(chuàng)新社擔(dān)銀企合作模式，開發(fā)更多適合供銷系統(tǒng)的專屬金融產(chǎn)品。
6、做大消費(fèi)幫扶市場份額，打造鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的亮點(diǎn)。進(jìn)一步提升消費(fèi)幫扶工作的全局性，出臺消費(fèi)幫扶文件，落實(shí)工作考核機(jī)制，增強(qiáng)政府采購力度，提升企業(yè)參與度，擴(kuò)大社會參與度。
縣供銷社將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣219家單位消費(fèi)幫扶采購任務(wù)，做好保靖縣復(fù)興鎮(zhèn)對口消費(fèi)幫扶工作。
7、做好春耕農(nóng)資供應(yīng)，確保農(nóng)資市場穩(wěn)定。春耕備耕的關(guān)鍵時期，縣供銷社從保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)三農(nóng)宗旨為目標(biāo)，精心組織，多措并舉，以市新三湘農(nóng)資公司為龍頭，依托縣供銷惠農(nóng)服務(wù)有限公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心和村級農(nóng)資銷售點(diǎn)，組織農(nóng)資供應(yīng)，做到計劃早安排、資金早籌備、貨源早落實(shí)、化肥早調(diào)動、質(zhì)量早把關(guān)，保證供銷系統(tǒng)主渠道地位，全力以赴做好春耕備耕農(nóng)資采購、調(diào)動、儲備和供應(yīng)等工作。
8、促進(jìn)茶葉發(fā)展，健全網(wǎng)絡(luò)體系。縣供銷社結(jié)合實(shí)際充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心、基層供銷社、農(nóng)合聯(lián),“兩組織一平臺”功能，充分利用國有門店，引進(jìn)茶葉市場主體，建立覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級茶葉銷售網(wǎng)絡(luò)。將現(xiàn)太平洋服飾廣場（屬縣供銷社資產(chǎn)）收回，擬建設(shè)岳陽縣鄉(xiāng)村振興消費(fèi)幫扶館，作為全縣農(nóng)副產(chǎn)品上行平臺，負(fù)責(zé)全縣茶葉的統(tǒng)一銷售。與縣外大型茶業(yè)批發(fā)市場建立長期穩(wěn)定的供銷關(guān)系，探索茶葉“走出去”的市場直銷、超市直銷、網(wǎng)上直銷等銷售模式，正在組建專業(yè)營銷隊(duì)伍，全力推進(jìn)茶葉電子商務(wù)平臺建設(shè)。
9、做好系統(tǒng)資產(chǎn)排查工作。供銷社資產(chǎn)基本都是上世紀(jì)60、70、80年代的建筑，由于年久失修，大部分破爛不堪，百孔千瘡，70%以上都是危房，存在嚴(yán)重安全隱患；儲保股、社有資產(chǎn)公司將對全縣8個直屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社開展拉網(wǎng)式、地毯式、起底式大排查，摸清各基層社房屋現(xiàn)狀，列出問題清單，建立危房整治臺賬，做到排查不留死角，隱患無處遁形。
10、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理。一是修訂完善縣社機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社、惠農(nóng)服務(wù)公司財務(wù)管理制度，強(qiáng)化對機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社、惠農(nóng)服務(wù)公司的管理，強(qiáng)化制度約束，狠抓措施落實(shí)，全面提高財務(wù)管理水平。二是開展增收節(jié)支活動，牢固樹立過緊日子的思想。縣社計劃機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比去年同期壓縮10%、非生產(chǎn)性支出壓縮10%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社也要參照執(zhí)行。三是成立以監(jiān)事會主任胡華盛同志為組長的專門工作組，下步將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社、惠農(nóng)服務(wù)公司的運(yùn)營、資產(chǎn)、財務(wù)狀況、工作績效進(jìn)行一次全面的檢查督查。對違反財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的問題，要堅決督促迅速整改到位。
11、妥善解決歷史遺留問題。落實(shí)處理供銷合作社財務(wù)掛賬、金融債務(wù)、社有企業(yè)職工社會保障、土地確權(quán)等歷史遺留問題。切實(shí)解決好供銷合作社企業(yè)職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險問題，確保供銷合作社企業(yè)職工和退休人員按規(guī)定享受社會保險待遇，維護(hù)社會穩(wěn)定。